本报讯 2024年以来，市湖滨新区以创新驱动为引领，积极探索干部管理新路径，不断优化“年度考核、平时考核、一线考察、专项评议、重要事项评价”相结合的“五位一体”考核机制，实现对全区30家单位、500余名干部全方位、深层次、精准化的管理，有效激发了广大干部干事创业的热情与活力，为区域发展注入了强劲动力。

　　全覆盖调研，摸清底数，精准画像。市湖滨新区坚持“人员全覆盖、内容全涵盖”的原则，组成考察组深入一线，开展“起底式”调研分析；结合平时考核结果，有针对性地实地调研各单位（学校），通过实地走访、座谈交流、“面对面”访谈等方式，全面了解领导班子和干部能力水平、工作作风、精神状态及群众口碑，为每位干部精准绘制“能力画像”和“业绩图谱”。

　　全要素研判，科学分析，精准施策。市湖滨新区在广泛收集第一手资料的基础上，对调研数据进行深度剖析，不仅关注干部个人的能力素质与业绩表现，更重视领导班子的整体思路、工作成效、团结协作情况及社会评价；通过科学研判，不仅找出了干部队伍中的“领头羊”和“潜力股”，也精准识别了存在的问题与不足，为优化干部队伍结构、提升整体效能提供了有力支撑。

　　精准考核，激励先进，鞭策后进。考核是导向，也是动力。市湖滨新区将考核结果与干部选拔任用、激励奖惩紧密挂钩，对36名在工作中实绩突出的干部给予提拔或进一步使用，有效提振了干部队伍的士气，树立了鲜明的用人导向。同时，对于表现平平或存在问题的干部，市湖滨新区也及时进行了提醒谈话和针对性指导，形成了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围。

　　常态评估，持续监督，动态管理。市湖滨新区为确保考核机制的持续有效，建立了常态化的日常评估机制，通过定期测评座谈、随机抽查、专项检查等方式，对区直部门及各单位的运行状况、队伍建设情况进行动态跟踪，及时发现问题、解决问题，确保各项工作高效有序推进。“家家到、人人访”的“起底式”调研模式，不仅增强了考核的透明度与公信力，也让干部们感受到了组织的关怀与期望，进一步增强了广大干部的责任感与使命感。

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