近段时间，各行各业的“显眼包”霸屏网络，成为朋友圈里的新时尚。他们传递正能量，既显得特立独行、与众不同，又懂得把握分寸、收放自如，他们在自己的岗位上，散发着“显眼”的魅力，深受大家喜爱。在川央企中国化学成达公司的项目上，据说也有不少这样的“显眼包”，我们走进的是北燃天津南港LNG项目去看看。

　　北燃天津南港LNG项目是国内陆上最大采用薄膜罐技术的LNG储罐项目，可参考的数据和经验几乎为零，是一个标准的“四新”项目，对项目的质量管理和把控有着极高的要求，稍有不慎，将对现场施工进度产生较大影响。面对困难，中国化学成达公司项目组全体成员不畏挑战，直面困难，积极作为，敢于争先，努力把目标落实，把指标达到。而其中，质量经理胡光初、设备工程师王旭瑞、材料工程师李琛俊以及施工经理霍建岭成为了现场众多人员中最“显眼”的一员。

　　担任现场质量经理以来，施工管理部胡光初以其高水平的专业技能和平易近人的管理态度得到了项目组及各参建单位的一致认可。“用技术和标准说话是最好、最有说服力的。”抱着这样的理念，胡光初利用空余时间，刻苦钻研相关标准规范，几乎成为了现场的“活标准”。胡光初在现场以图纸和标准为依据，对现场质量进行严格有效的把控。面对项目全面铺开，各工序齐头并进、奋力抢进度的情况，身为质量经理，他总是冲在最前线，及时检查各装置施工质量，事无巨细，严格落实质量优先的工作目标，以免因质量问题影响施工进度。当施工各方质量验收存在歧义时，他会旁征博引，用相关质量验收标准进行讲解，以平易近人的态度去解答困惑。他专业的业务水平和一丝不苟的工作态度，让现场各方人员都心悦诚服。

　　作为项目组上最年轻的成员，设备工程师王旭瑞以其认真严谨、积极主动的工作态度以及扎实的专业水平成为了项目上最“显眼”的成员之一。平日里，他刻苦学习薄膜罐标准，熟悉相关技术知识和技术要点，同时凭借自身出色的外语能力，积极主动与法国专利商GTT交流讨论，以笔记的形式记录下众多关键节点与要点。在内罐工程全面展开以后，他更是每天前往现场检查内罐施工进展，把握住每个环节的重点难点，要求分包商严格执行标准，把控施工质量，并将相关信息进行详细的记录，以此保障内罐施工的质量和进度按计划进行。他对专业的勤学苦练，对工作的专心致志也得到了项目各方人员的一致认可。

　　材料接收及验收是现场质量把控的首要环节，作为材料工程师，李琛俊把这一工作做到了极致。他逐一落实设备到场时间，从吊车和卸货场地准备、到组织施工单位卸货，再到组织PMC和监理验收设备材料等方面做到了全过程精细化。同时，他还拓展专业知识，在现场兼任一些专业工程师的验收工作，对于一些常规的设备和材料，他在组织验收数量和外观的同时，把对应的质量验收一并完成。他利用空闲时间把将要抵达现场的材料设备，列成清单，做到有计划、有预案，以更好地配合现场施工安排，极大地保证了现场施工的进度和质量。

　　作为现场主要管理人员，面对困难，施工经理霍建岭总是冲锋在前，用实际行动践行了“有困难，我先上”的座右铭。面对一些管理单位的严苛要求，他总是选择直面矛盾，与对方耐心细致地沟通、化解矛盾；项目人员交替时，为保证工作的连续性，他曾选择连续一个多月不轮休。功夫不负有心人，在项目组全体成员的共同努力下，北燃LNG项目组在今年业主举办的“质量月”活动评选中获得业主所有奖项，包括“质量管理先进集体”集体奖1项，“质量标兵”和“质量管理先进工作者”个人奖2项。“成绩是靠大家干出来的，属于每一个人，更属于我们这个优秀的团队。当大家齐心为一个目标努力时，多数困难都会为你让路”，面对获奖情况，霍建岭如是说。

　　“奋战四季度，欢庆七十载”，在全年目标的最后冲刺阶段，成达北燃项目组的每个成员都在各自的岗位上坚守职责，用自己的努力保证项目的进度和质量，用自己的态度书写身为成达人的律己与责任，为北燃LNG项目勇创佳绩而奋力拼搏。

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