第七十二集团军某旅建立转岗官兵工作实绩推介机制
领奖台上,第72集团军某旅榴炮3连一级上士谢世春佩戴战备训练三等功奖章,在人群中格外惹眼。此时,距离他转岗到新连队仅过了半年多时间。
一般而言,一名战士交流到新单位,能在这么短的时间内适应新环境、赢得战友认可已属不易,而谢世春却能脱颖而出、立功受奖,到底有啥秘诀?
“这要归功于旅里出台的转岗官兵工作实绩推介机制。”榴炮3连黄指导员介绍,谢世春在原单位是一名火炮技师,多次圆满完成实弹射击保障任务,精准排除数百起装备故障,是官兵公认的技术能手。日常训练中,他严格要求自己,体能课目全优;生活中,他担任连队的“编外理发员”,一心为大家服务,从无怨言。
去年,由于工作需要,谢世春被调整到榴炮3连。他坚决服从组织安排,内心却纠结不已:在老连队,他是专业骨干,连队敢于压担子、给任务,干得风生水起;到了新单位,单看档案里的一纸简历,连队干部并不能真正了解他的情况,暂时不会把重大任务交给他完成。
果不其然,谢世春几次主动请缨,排长都以“先熟悉熟悉连队情况”为由拒绝了。后来,连队组织民主评议,由于很多人对谢世春不了解,加上他尚未承担大项任务,他的成绩排名比较靠后。这让在原单位一向出类拔萃的谢世春感到有些委屈。
“都说‘单位一换、从头再干’,新战友、新连队如果对我不认可,自己此前辛苦取得的成绩岂不是付诸东流了?”那段时间,谢世春的内心非常失落。
“对这些战士的考评,要兼顾转岗前后,不能只看当下。”连队党支部会议上,大家研究讨论达成共识。他们及时调整连队考核评价细则,让转岗战士的过往表现看得见,确保对他们的考核评价客观全面。
随后,连队一边邀请这些战士逐个登台,介绍自己在原单位任职履历、专业特长、担负任务等情况,一边与他们的原单位联系,由其党支部给出综合表现评价,提出考评建议。
此事引起了该旅党委的关注。该旅领导介绍,随着国防和军队改革向纵深推进,官兵跨建制、跨单位交流越来越多,充分调动这些官兵的工作热情,对于进一步优化人才配备、提高人岗适配率至关重要。
“评功评奖要不争‘评时’争‘平时’,只要平时干得好,无论转隶还是换岗,都应该被认可。”在榴炮3连经验做法的基础上,该旅探索构建“荣誉数据链”,明确转隶换岗官兵由原单位党组织出具《实绩认定表》,内容涵盖德才表现、综合评定、推荐任职岗位、考核评价建议等方面,树立起“现在成绩不能少、过去成绩不会忘”的考评导向。
某连战士罗平,去年年底被调整到新连队。转岗前,连队党支部认真梳理他近年来担负的大项任务及所获荣誉,客观介绍了其能力特长和短板不足。
来到新连队后,新连队党支部结合《实绩认定表》对罗平进行重点考察,发现他不仅专业技术精、管理能力强,工作也很认真负责,便安排他当了班长。
对此,该连干部王颢锦坦言,不能把转隶换岗战士简单当“新人”来看,老想着“放一放、蹲蹲苗”。应牢固树立“靠素质立身、凭实绩进步”导向,善于识人、敢于用人,不断激发官兵干事创业热情。
荣誉可接续,奋斗不止步。今年初,该旅评功评奖工作结束,谢世春等4名新转岗过来的战士榜上有名。“来到新连队,当年就立功,真是没想到!组织把咱当‘自己人’,咱更要当好‘主人翁’,为连队建设贡献全部力量。”谢世春激动地说。
在基层部队,官兵调整转隶、调换岗位属于正常现象。但有的单位由于认识不到位,把新转隶换岗官兵当“新人”甚至当“外人”来看,出现不敢大胆放手使用、不愿放到重要岗位、评功评奖不予考虑等问题,在一定程度上挫伤了这部分官兵的工作积极性。
荣誉和成绩是艰苦付出的见证,官兵最为看重、无比珍惜,不应因转隶换岗而被“清零”。各级在开展考核评价、表彰奖励时,应本着实事求是原则,既看官兵转隶换岗后的综合表现,也看官兵转隶换岗前的荣誉成绩,确保工作看得见、表现接得上。这是对他们本人负责,也是对部队建设负责。
除此之外,新单位的干部骨干还应主动靠前,走进他们的内心,倾听他们的诉求,积极为他们排忧解难,帮助他们快速适应新环境、胜任新岗位,不断增强归属感、认同感,进而激发出昂扬斗志和热情干劲,为新单位战斗力建设贡献力量,有一分热、发一分光。
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