今年以来，彬州市围绕推动高质量发展，坚持中央提倡强调什么就考什么，省市委安排部署什么就考什么，探索构建立体式、全方位的“五维一体”考核评价体系，引导广大党员干部全神贯注干工作、心无旁骛抓落实，跑出高质量发展“加速度”。

　　构建差异化高质量考核体系。精准对接省市高质量发展目标责任考核体系，按照“全市一个体系、每年一次综合考核、分级分类组织实施”的思路，明确工作责任，细化指标任务，强化工作调度。围绕“镇考发展、部门考服务、企业考贡献”导向，按照发展方向和主体功能定位，结合各自资源禀赋、地域特点、经济基础、发展空间等，对镇（街道）、部门、企业实施分类考核，形成一个镇、一个部门、一户企业一套分值设置、一套量化指标的差异化指标体系。

　　构建完善的机关效能考核体系。对所辖（街道）、党政事业单位机关效能建设进行考核，将纪律作风、机关管理、产业发展、城市建设、民生领域、社会管理、党的建设、廉洁自律等内容进行细化，实行百分扣分制，推行月考核、月公告、年总评制度，考核结果每月在市公众信息网公示，并在年度目标责任综合考核成绩中占一定权重，形成机关效能建设倒逼机制。

　　构建精准的干部实绩考核体系。注重以事察人，坚持把“考人”与“考事”相融合。结合领导班子和领导干部日常管理，坚持在工作中看实绩、在日常中看表现，突出平时考核的基础性作用，综合运用年度考核、专项考核、任期考核等多种方法，多渠道多层次多侧面了解干部，以知事见人考实绩，实现绩由事考、人以绩论的良性循环。进一步提高干部考核评价结果的精准度和公信度。

　　构建系统的平时考核体系。深化“月分析、季考评”机制，每月对重点工作、咸考指标分析预警；季度初召开指标设置研判会，听取意见建议，严把季度考核指标“入口关”。常态化推进一线督导，通过“听、查、看、放”多种方式，对落后指标单位进行预警提醒，建立落后指标整改台账，并第一时间反馈考核对象推进整改。季度末对重点项目、招商引资等中心工作进行观摩评比、综合考核，同时开展季度考核结果“回头望”，对靠后指标开展“一对一”提升督促指导，强化跟踪督导服务。

　　构建全面的社会评价考核体系。实行“上级评、自己评、互相评、服务对象评”四位一体年终评价模式，将工作做得好与坏，交由群众来评判。同时围绕推进市委主题活动、全市重点工作、解决群众急难愁盼等问题，不定期开展专项民意调查工作，畅通多点位、常态化、易操作的群众评价渠道。

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